听说广告人离职后，落差感都很大 关注了蛮久的广告博主，离职了。 意外了一秒钟，但一想到身边也有蛮多人陆续离开或正在转行，也能理解。30+中生代向上看不到出路，身后还有年纪这个猛虎。伴随自己的只有稀疏的发量，紧绷又时常颤抖的神经和褪黑素。 团队在收缩，给队员打气自己都觉得惭愧，毕竟不敢承诺什么。今年还有加薪升职的名额？能苟活都不错了。进公司这么多年，依然很依赖campaign比稿赚钱。客户预算一减再减，就这样还是要比还是接，三瓜俩枣也是血。 可这两年的比稿情况，大家都知道，场面血腥又觉得可笑。 比成了，团队确实有的忙，但不一定有的赚。而且无论比成比不成，都难免被掏空耗尽抽干气血。 确实，广告本就属于第三服务产业，行业的兴衰和大环境好坏几乎是镜像关系。这股大势面前，谁都逃不掉。 也是这时候突然意识到，不仅仅行业是脆弱的，身在其中的人所具有的技能包、曾引以为傲的创意能力，也有非常显然的局限性。 屁股不止决定脑袋，也决定看到的世界。干了这些年，好像变成了某种形式的独眼龙。 而一旦走出去又会发现，自己这个砣很可能找不到匹配的那杆称，如今自己到底还有几斤几两都称不出。 小红书成了某种形式的出口。有人起号分享各种各样的经验帖，除了AI方向外，还得是文案、策略、提案技巧类数据最佳。 也有仅凭一条揭露诉状一战成名的，比如“这些年服务过的糟心客户”、“公司内部的那些裙带关系小团体”、“不会pua他人就只能干死自己”，无限加班、焦虑、抑郁症、身体亮红灯…… 小红书账号下有且只有这一条笔记，也知道他不期待得到个什么结果，好像就图个“去他妈的，一起完蛋吧”，发完至少还能舒服点。 当然也有明确标记已离职的，配图总是晒各种在外办公的状态加新版Mac，文案透露出“正在Free，不缺活儿”的信息，而且越不经意越好。 “上半年接了5个free，赚得比工资多不了多少，但好在不用通宵” “下半年再接2个，就放假！” 不知道是真是假水分有多大。反正引来不少“求介绍”、“老师是怎么接free”的评论。 一方面觉得可惜、百感交集，可转头一想，不愧是我们广告人，就是离职后也能再折腾一把。 ◆长得好看上镜的开始做博主，自我引流。 ◆有资源人脉的总监们另起炉灶，和同样离职也差不多年纪的熟人，组局做工作室studio。 如果TA有很强的AI能力，那再找两三个靠谱的free搭子，基本就能搞定小几十万的商单。 不是说这个行业在结构性剧变吗，那就有人能用灵活的组织形态和作业方式，补上一小块缺口。 先别管对行业有没有潜在风险，个人吃上饭再说。 当然，也有活得不错的广告公司。 ◆他们或者有稳定的老客户。因为彼此熟悉，所以合作起来往往快稳准。只要没到倦怠期，就能再签一年。 ◆或者左手抓明星/媒介资源，右手有不错的创意产出能力，且能协同电商业务，尽量和同一个客户签下更大的合同。 ◆还有的在广告和咨询的传统边界上，活出了新形态，或者说活成了例外。提供的服务价值到底有多纵深，策略起点立足于大品类业务层，还是单波campaign，只有他们和客户最清楚。 很像两口子过日子，外人看来不过如此，但是实际上彼此知根知底默契得很。 反之，还在依赖campaign挣钱的都不是很轻松。而且靠比稿活下去的公司，往往很依赖核心创意人才，要么是小创始人，要么是中型公司的总监/ACD。 在人被干趴下或被高薪高分红挖走前，根本不能停。 总之，大家看似在一个行业里，实际有很多活法。而对广告公司、广告行业理解得有多模糊、片面，对另一种类型就有多深的误解。 更啼笑皆非的是，即使在公司倒一批、又成了另一批后，还是没有从这些现象看到背后的关键变化，也没能找到广告公司更有前景、也更有尊严的价值。 作业方式依旧，组织形态没变，最明显的变化可能就是产出的创意形式了。从2018年的事件营销，到2025年玩梗以及那无孔不入的social营销。 有多少代理商，因此活成了社媒的注脚。尤其今年，连喜欢的部分公司都为了某种层面的有效传播而成了梗文化的二创者。 的确要考虑有效传播，但是当习惯性选择搭热梗快车，自己是谁以及产出的项目也会一起成为热梗的影子。像是在做一场浮士德式的交易。 只有想办法把天花板拉高，整体蛋糕才会变大。不然大家只能挤破了头抢那点越来越狭窄的预算。 抱歉说多了。 回过头再来聊聊标题里“离职的广告人有失落感”这件事。 虽说哪行到了一个阶段被动离职都会自我怀疑，但我想广告人的失落情绪，应该是更大的。 即使对“不做总统就做广告人”这类黄金年代叙事没太大感触，未曾经历国内十几年前的高峰，至少有过“做广告蛮fancy”的共识。 动辄千万级预算，服务的客户能叫得上名，甚至是国际品牌，还有机会产出自己的作品。一听那个美妙的词“创意”，就能证明干这行的人有点东西，不一般。再加上薪水不错，共事的又是同样不循规蹈矩的怪才妖精，大概每天都会是新鲜刺激的。 不问出身，公平竞争，还有一炮而红的可能。 谁不是被这样诱惑着进来的呢。 当初的期待和今天现实之间差距实在太大了。就像两种时代产物，明知无法比较，但还是忍不住回头。咂摸着曾经的甜蜜，提前感受到老人翻照片时的心境。 市场也确实够残酷，它允许广告人在某个时期被捧成明星，到了必要阶段考验每个产业每个环节都得能解决市场增长等必要问题，也会毫不留情。 方法要能跟得上问题的脚步，如有必要重建工作流，组织形式，调整业务盘比重，几乎像重开一局。 变量很多也很大，需要割肉削骨的决心和勇气。 【往期回顾】1.42天，近3万字，写成一份内容营销框架 2.对话董浩：最好的15年都花在了耐克和苹果上3.没有AI味的文案长啥样？4.经济下行，品牌卷起“低姿态”5.快餐顶流肯德基，最会做联名的炸鸡店百万广告营销人，都用数英更多行业信息，点击“阅读原文” ↓↓ 阅读原文