一个小公司的技术开发心酸事 ｜ 代码人生 点击关注公众号，技术干货及时送达 背景长话短说，就是在2022年6月的时候加入了一家很小创业公司。老板不太懂技术，也不太懂管理，靠着一腔热血加上对实体运输行业的了解，加上盲目的自信，贸然开始创业，后期经营困难，最终散伙。 自己当时也是不察，贸然加入，后边公司经营困难，连最后几个月的工资都没给发。 当时老板的要求就是尽力降低人力成本，尽快的开发出来App(Android+IOS)，老板需要尽快的运营起来。 初期的技术选型当时就自己加上一个刚毕业的纯前端开发以及一个前面招聘的ui，连个人事、测试都没有。 结合公司的需求与自己的技术经验(主要是前端和nodejs的经验)，选择使用如下的方案： 使用uni-app进行App的开发，兼容多端，也可以为以后开发小程序什么的做方案预留，主要考虑到的点是比较快，先要解决有和无的问题；使用egg.js + MySQL来开发后端，开发速度会快一点，行业比较小众，不太可能会遇到一些较大的性能问题，暂时看也是够用了的，后期过渡到midway.js也方便；使用antd-vue开发运营后台，主要考虑到与uni-app技术栈的统一，节省转换成本；也就是初期选择使用egg.js + MySQL + uni-app + antd-vue，来开发两个App和一个运营后台，快速解决0到1的问题。 关于App开发技术方案的选择App的开发方案有很多，比如纯原生、flutter、uniapp、react-native/taro等，这里就当是的情况做一下选择。 IOS与Android纯原生开发方案，需要新招人，两端同时开发，两端分别测试，这个资金及时间成本老板是不能接受的；flutter，这个要么自己从头开始学习，要么招人，相对于纯原生的方案好一点，但是也不是最好的选择；react-native/taro与uni-app是比较类似的选择，不过考虑到熟练程度、难易程度以及开发效率，最终还是选择了uni-app。为什么选择egg.js做后端很多时候方案的选择并不能只从技术方面考虑，当是只能选择成本最低的，当时的情况是egg.js完全能满足。 使用一些成熟的后端开发方案，如Java、、php、go之类的应该是比较好的技术方案，但对于老板来说不是好的经济方案；egg.js开发比较简单、快捷，个人也比较熟悉，对于新成员的学习成本也很低，对于JS有一定水平的也能很快掌握egg.js后端的开发。中间的各种折腾前期开发还算顺利，在规定的时间内，完成了开发、测试、上线。但是，老板并没有如前面说的，很快运营，很快就盈利，运营的开展非常缓慢。中间还经历了各种折腾的事情。 老板运营遇到困难，就到处找一些专家（基本跟我们这事情没半毛钱关系的专家），不断的提一些业务和ui上的意见，不断的修改；期间新来的产品还要全部推翻原有设计，重新开发；还有个兼职的领导非要说要招聘原生开发和Java开发重新进行开发，问为什么，也说不出什么所以然，也是道听途说。反正就是不断提出要修改产品、设计、和代码。中间经过不断的讨论，摆出自己的意见，好在最终技术方案没修改，前期的工作成果还在。后边加了一些新的需求：系统升级1.1、ui升级2.0、开发小程序版本、开发新的配套系统(小程序版本)以及开发相关的后台、添加即时通信服务、以及各种小的功能开发与升级； 中间老板要加快进度了就让招人，然后又无缘无故的要开人，就让人很无奈。最大的运营问题，始终没什么进展，明显的问题并不在产品这块，但是在这里不断的折腾这群开发，也真是难受。 明明你已经很努力的协调各种事情、站在公司的角度考虑、努力写代码，却仍然无济于事。 后期技术方案的调整后期调整了App的打包方案；在新的配套系统中，使用midway.js来开发新的业务，这都是基于前面的egg.js的团队掌握程度，为了后续的开发规范，做此升级；内网管理公用npm包，开发业务组件库；规范代码、规范开发流程；人员招聘，团队的管理人员招聘如下是对于当时的人员招聘的一些感受： 小公司的人员招聘是相对比较难的，特别是还给不了多少钱的；好在我们选择的技术方案，只要对于JS掌握的比较好就可以了，前后端都要开发一点，也方便人员工作调整，避免开发资源的浪费。团队管理对于小团队的管理的一些个人理解： 小公司刚起步，就应该实事求是，以业务为导向；小公司最好采取全栈的开发方式，避免任务的不协调，造成开发资源的浪费；设置推荐的代码规范，参照大家日常的代码习惯来制定，目标就是让大家的代码相对规范；要求按照规范的流程设计与开发、避免一些流程的问题造成管理的混乱和公司的损失；如按照常规的业务开发流程，产品评估 = 任务分配 = 技术评估 = 开发 = 测试 = cr = 上线 = 线上问题跟踪处理；行之有效可量化的考核规范，如开发任务的截止日期完成、核心流程开发文档的书写、是否有线上bug、严谨手动修改数据库等；鼓励分享，相互学习，一段工作经历总要有所提升，有所收获才是有意义的；及时沟通反馈、团队成员的个人想法、掌握开发进度、工作难点等；总结避坑建议!important选择创业公司，一定要确认老板是一个靠谱的人，别是一个总是画饼的油腻老司机，或者一个优柔寡断，没有主见的人，这样的情况下，大概率事情是干不成的；老板靠谱，即使当前的项目搞不成，也可能未来在别的地方做出一番事情；初了上边这个，最核心的就是，怎么样赚钱，现在这种融资环境，如果自己不能赚钱，大概率是活不下去的@自己；抓住核心矛盾，解决主要问题，业务永远是最重要的。至于说选择的开发技术、代码规范等等这些都可以往后放；对上要及时反馈自己的工作进度，保持好沟通，老板总是站在更高一层考虑问题，肯定会有一些不一样的想法，别总自以为什么什么的；每段经历最好都能有所收获，人生的每一步都有意义。如果文章对你有帮助的话欢迎「关注+点赞+收藏」～ 阅读原文