心中留海的OYSTER，来了 ““我们希望通过OYSTER帮助更多品牌拨开遮眼的纷乱，把握并搭乘市场潮汐，为处于不同发展阶段、拥有不同发展特性的品牌去完成有效的焕新和成长。” —— OYSTER创始团队 OYSTER的起源追溯到一个关于牡蛎的浪漫实验：一堆牡蛎从长年生活的海边被捞起，被带去了一个无海的城市。生活在玻璃箱的人造海水中，它们却依然随着当地潮汐节律作息。即使它们不身处于海，海也不会离开它们。 创始团队与这个古老生物天然的行为产生了微妙共鸣：在纷繁复杂的中国市场环境中，「顺势乘变，心中留海」是广告人的能力与天性。就如属于海洋生物的牡蛎永远热爱大海，广告人不变的基因始终忠于创意、却又不止步于创意。 “我们希望通过OYSTER帮助更多品牌拨开遮眼的纷乱，把握并搭乘市场潮汐，为处于不同发展阶段、拥有不同发展特性的品牌去完成有效的焕新和成长。”联合创始人兼CEO邓嘉璐（Kevin Deng）分享了团队的创始初心与服务理念。“我们不愿拘泥于传统理论，而是希望运用有效无界的策略、敢飞能落地的创意和灵活动态的战术和自由开放的共创合作成为品牌的长期幕僚，为消费者创造价值。” “OYSTER是一家以品牌增长为价值驱动的创意厂牌，它的出现将全方位延伸我们的服务触角，进一步完善集团整合营销的服务链条。”琥珀传播创始人兼CEO、利欧数字整合营销事业群总裁刘阳（Amber Liu）如是说道，“利欧数字从策略、创意、媒介、技术等多维度搭建了完整的上下游服务链条。强大的资源支持使我们无论从单一垂直领域还是整合营销全链路，都能以敏捷、专业的战术匹配客户精细化的需求，灵活地帮助客户实现满意的品牌价值、传播效果与销售业绩。OYSTER也将沿袭我们的价值愿景，与琥珀携手进一步丰富利欧数字整合营销的业务版图。” 作为一家有态度的厂牌，OYSTER喜欢凭实力说话，在短短一年的时间里，已接连与十多家客户结下良缘，包括Puma、Campari Group、Tim Hortons、ECCO、Champion Petfoods、Ferodo、Monroe、Columbia、VFLY、Black+decker等。创意基因与多维模式的碰撞，也贯彻在OYSTER的作品与服务当中： OYSTER 作品 帮助PUMA寻找品牌的第二个文化增长曲线 2021是特别的一年，舆论环境的变化以及品牌代言人策略的调整，为PUMA与新世代客群建立新的连接并创造新的增长点带来全新的挑战。 在这个时代，品牌与消费者的情感关系并非简单的点线，而是形成了动态互哺的生态。仅仅靠本土化品牌的核心价值观是不够的，品牌需要打造一个「阳光、空气和水」的亲密领地。 OYSTER帮助PUMA打造出一个BRAND HOOD——基于不同领域的文化洞察，认同并表达圈层化新世代的每种「我」文化，结合PUMA经典之魂，推进「新街头文化」的衍进。 1. 虚拟文化的影响力： 《PUMA KOSMO RIDER 混沌女孩》 2. 球鞋文化的影响力： 《PUMA SUEDE 上道》 3. 传统文化的影响力： 《PUMA CNY 就要唬住你》 与德雷威共创 BRAND FUNDMENTAL TOOLS 进一步强化B端及C端的增长组合拳 德雷威致力于通过前沿科技和高性能解决方案提升驾乘体验，为汽车售后市场和主机客户提供创新的技术、卓越的品质和无与伦比的服务。 而中国底盘件市场较全球市场存在差异性：产品质量参差不齐、消费认知有限，产品更换频次低、渠道类型繁多等。如何能在有限的资源内找到一个框架式的解决方案，帮助德雷威在业务运营上解决市场问题，成为OYSTER的重点课题。 在与德雷威的合作中，策略与商务团队深度走访了企业各部门、各级经销商、零售商和消费者，帮助Ferodo刹车片和Monroe减震器重新梳理首要客群与终端客群的定位及其协同关系、核心市场挑战、品牌竞争优势、数字化沟通策略优先级，并为产品包装创意设计以及客群关系的沟通与维护加码，通过多维度服务与品牌达成市场战略层面的长期合作伙伴关系。 结合代言人资产 帮助加拿大国民暖心家人Tims咖啡 在中国年轻人中塑造吸引力新人设 2020年，加拿大咖啡品牌Tims在获得腾讯投资之后，开启线上线下门店的全面布局。快速提升品牌认知及喜爱度成为品牌配合扩张、稳定增进流量的重要任务。 Tims自1964年成立以来，服务接纳不同年龄、不同社会阶层的人们，在气候寒冷的加拿大，是犹如家一般温暖存在的国民咖啡店。而于中国的年轻消费者而言，咖啡作为舶来品，难以形成“Home Feeling”的共鸣，Tims需寻找品牌形象人设的本土化巧妙转换方式。 结合咖啡已成为都市打工人「日常精神队友」这一洞察，OYSTER将Tims具象化的“Home”的原有基因抽象拔高为一种精神的依赖感，将其人设转化落成更吸引中国年轻人群的“Homie”，并借助新代言人杨洋阳光亲和的形象进行立体鲜活地诠释演绎，达成了品牌与本土客群的神合；细腻故事性的创意，也获得了明星粉丝的积极热评。 同时，OYSTER近期与世界顶级洋酒集团Campari达成长期合作伙伴关系，共创短链路「品-效-销」一体化的内容解决方案，为Campari在流量获取、内容矩阵构建等领域探索新模式与可能性。 OYSTER 创始团队 ““很想用一句精炼的话来总结自己多年来与创意同行的感悟，却发现很难。回想过往写楼盘广告的时候，跟销售聊买房的人穿什么色系的衣服、开什么样的车，做母婴品牌的时候，写了十几套绘本……我把自己分裂成品牌，并用具体行为模拟消费者的状态，再用创意把它们捏起来：捏成结实的泥巴，捏成漂亮的鞋，捏成别人和自己的故事。只靠观察远远不够，你得变成它们、她们和他们。久而久之便发现，无论身处高山平原或是大陆星河，生蚝心中的海，会一直在。”——OYSTER 联合创始人兼首席创意官钱佳佳（Poppy Qian）。 ““我把创意当成一款游戏，玩了十几年，依然对未知的关卡充满好奇。米开朗基罗说过：‘雕塑是囚禁在大理石块中的，只有伟大的雕刻家才能使他自由。’对我而言，创意也是。它从不是无中生有，而是藏在周边流动的空气中，藏在我们所能接触到的大众文化里。只要你愿意去找它，就一定有迹可循。” ——OYSTER 联合创始人兼创意合伙人窦好（Dylan Dou）。 ““在OYSTER，我们拥有创造的自由，也拥有让创意回归内容、用内容价值反哺品牌资产的实力。“ ——OYSTER联合创始人兼首席执行官邓嘉璐（Kevin Deng）。 OYSTER认为，广告人不是品牌的「局外人」，不能仅以第三者视角去解读品牌。更多时候，我们需要以第一视角、以强主人翁精神去思考和挖掘生意背后真正的诉求，做有效的创意和有价值的服务。 “有别于固化的流程和模式化的分工，我们更注重部门间的协同联动。通过弱化部门、职能、职位的界限，我们鼓励人才技能的全面性发展。这也是OYSTER的独家DNA。”聊到企业文化时，Kevin Deng说到对运营管理的看法。 “在OYSTER，我们不讲论资排辈。”Amber Liu补充道，“我们希望以更开放、公平的方式驱动人才的发展，激励大家挖掘自身的更多可能性。我们也欢迎更多有创意、有想法、心中留海的广告人一起加入我们的大家庭。” 今天，OYSTER迎来了它一周岁的生日。过去一年里，OYSTER的伙伴们协同作战、元气满满。未来，OYSTER也将带着这样的态度与实力，继续探索和打破传统广告公司的合作模式，以品牌增长幕僚的身份帮助更多品牌完善营销链路，共同实现声量与销量阵地的双赢。 【往期回顾】1.2022端午礼盒超全盘点 2. 复工后的广告公司有哪些风险和机遇？ 3. 对话13位经营者，疫情下的广告公司如何反脆弱？ 4.520营销案例复盘，甜度爆表 5.专访：匹克五四广告片为何“脑洞大开”？ 这就是数英： 这里聚合世界及中国500强企业优秀营销人才，共同探讨创意进化、品牌增长、商业力量与企业间合作；这里聚合国际与本土一流广告代理商，发布即时动态、分享优质案例、进行人才招聘；这里聚合业界资深作者，以全面视角洞悉行业生态，创作有价值的内容。阅读原文