任正非最新演讲:我们设计的先进芯片,国内的基础工业造不出来
点击上方,选择星标或置顶,不定期资源大放送!
阅读大概需要15分钟
Follow小博主,每天更新前沿干货
9 月 15 日,美国对华为的一系列制裁正式生效。
华为 “心声社区” 近日刊发了华为创始人任正非今年 9 月 14 到 18 日走访北京高校时发表的主题演讲《向上捅破天,向下扎到根》。
任正非明确说出了,“我们设计的先进芯片,国内的基础工业造不出来”、“我们不可能又做产品,又去制造芯片” 这样的无奈话语。同时他也向高校师生表达了自己的建议和殷切期许。
“根深” 才能 “蒂固”
中国的经济体量很大,2019 年我国国内生产总值为 99.0865 万亿元,比上年增长 6.1 %;按年平均汇率折算,人均 GDP 突破 1 万美元大关,达到 10276 美元。
“但我国的基础工业是不强的。” 任正非提到。
实验室用的移液枪是需要进口的,因为国产移液枪还不能够精准地控制输出剂量。除此之外,化学试剂、酶、低温实验柜、高倍显微镜等等,也同样大量地依赖进口。
走出实验室,电子产品里面使用最多的被动元件,如电容电阻、电感也同样需要从日本等国进口。和进口货相比,国产的被动元件在尺寸、性能和稳定性上都有较大的差距。
机械产品领域典型的是轴承。轴承主要用来支撑机械旋转,这个在风力发电机、自行车、摩托车、高铁、电动机乃至于旋转门都有用到的器件,全球份额仍然主要掌握在欧洲和日本手里。
以上例子只是冰山一角,中国销量最高的化妆品、护肤品几乎清一色的是欧洲、日本、韩国的品牌;还有从贸易战开始就被关注的以光刻机为代表的半导体生产设备,都要依赖进口。
原因是多种多样的,经济利益就是其中一个关键指标。“很多种核心技术一年的需求量只有几千万美元、几百万美元甚至更少,试看泡沫经济下有几个公司肯干这种事。缺一种就会卡了一个国家的脖子。” 任正非说。
假如将中国比作 “一棵树”,这么大的一棵树,根不强是不行的,根扎不深,树是不稳的,万一刮 “台风” 呢?
现在,“台风” 已经来了。
据统计,华为的主要业务中强芯片占比 60 %,弱芯片占比 30 %,无芯片占比 10 %。其中 60% 部分就是对芯片制程和技术要求最高、最难以去美国化的智能手机销售业务,华为的业务离不开芯片。
以下内容来自任正非演讲原文,由 DeepTech 整理,调整,并适当删减补充,未经本人确认。
因材施教,分工协作
任正非说,过河需要桥和船。而过河的船夫就是人才。
人才从教育中来,因此,国家发展的根本在教育。“少年智则国智,少年富则国富”,振兴中华,不是靠口号,而是要靠 “船” 和 “桥”。
目前我国每年有七、八百万大学生毕业,加上中专生大约有一千万,人才济济,聪明人很多。如果允许差别化的教育,一定是姹紫嫣红。现在 “一二一,齐步走” 式的教育非常同质化,而同质化就缺少活力,就不易产生天才。世界有一个乔布斯就改变了整个移动互联网。
图 | 2020 华为 “天才少年” 项目,全球仅 4 人入选,年薪最低 140 万
差异化的教育容易产生尖子生,政策要支持少数人因材施教。同时,也要重视农村教育,现在有些种田能手、养猪状元,如果他们此前有机会受到良好的系统教育,未必不能成为精英、天才。
早期中国共产党的领袖大多来自农村。今天农村的孩子之中,怎么知道不会有明天的爱因斯坦呢?
深圳就很重视中小学教育,全国达到深圳的水平可能有一些困难。但如果国家每年给偏远地区一些经费,让穷孩子每天能吃上二两肉,也许比修些大房子强,房子总会旧的,孩子总会成为博士的,而且他们会更忠于祖国。
长此以往,二、三十年后,我国的创新能力将大幅度增强,与美国的差距会适当缩小。没有创新是支撑不了我们这么大的经济总量持续发展的。
在科学、技术、工程领域,不同人才选择不同的方向,充分发挥每个人的才智。
同时也要加强合作交流,协同分工。大学偏科学理论,偏重发现,企业偏重技术、工程,偏重发明,两者结合起来,力量才会更强大。
唯有如此,多学科交叉才会更可能产生突破,横向融合创新才能形成颠覆性的效果;科学、技术、工程垂直打通才会形成能力,真正落实创新驱动发展。
要允许 “无目的” 纯粹研究
习近平在与科学家座谈会讲了,基础教育、基础研究、基础理论、基础工业,也讲了科学家的好奇心驱动。国家不仅要重视科学理论、工程技术的研究,也要重视一些不以应用为目的的纯研究。
我们这么大的经济总量,允许一部分人是 “梵高” 应该是可以的。
科学发现、技术创新中最主要的是宽容。如果领导经常问,最新进展怎么样了,你们研究成果有什么价值,能创造多少 GDP。科学家要么说不出话,要么只好说违心的话。
当科学家过多关心应用、关心价值,他的锚就锚在地上了,怎么飞得高?科学的道路是漫长的孤寂的道路,多少代人孜孜不倦地努力,才发现一点点真理。只有戏剧作家,才会写出科学家既会弹钢琴又会魔术般地出成果。我们要耐得住科学家的寂寞与无奈。
例如华为的 5G Massive MIMO,起初没有人认同,搞了八年终于成功上市,成为核心竞争力。
又如,2G 与 3G 之间的算法打通,没有华为莫斯科研究所的小伙子安德烈默默无闻的几年,没有宽容的环境,就没有华为无线的成功。
华为如何追溯对这些过程中默默无闻贡献的人,并给予鼓励,包括中途已离职的有功员工,是华为干部部门应该改进的地方。
过去几年由于评价不清楚、不准确,给人家打 C 了,可不可以追溯把他们重新评定为 A、B+,他们本来就是 A 的。华为只有尊重历史,才会英雄辈出。只有承认科学的历史观,才会有科学的发展观。
华为今天受到百年未闻的打压及围剿,20 万员工的忘我奋斗,正在挽救公司的存亡,如果华为还有可能胜利的一天,不能忘记千万奋斗的英雄,各级干部部门要作好记录工作,追溯英雄,是为了产生更多的英雄。英雄是平凡人,不能忘记他们,忘记就意味着背叛。
以史为鉴
美国是世界上最强大的科技国家。在吸引全球优秀人才上,有特别独到的优势。
我们今天的科研状况很像二战前的美国,二战前 50 年时间,尽管美国产业已经领先全球,但在科研上充满功利主义,不重视基础研究、基础教育,大量依赖欧洲的灯塔照耀,利用欧洲的基础研究成果,发展短、平、快的产业。
二战即将结束时,罗斯福总统的科技顾问范内瓦?布什(Vannevar Bush)在 “科学:无尽的前沿(Science, the Endless Frontier)” 中提出要重视不以应用为目的的基础研究,面向长远,逐步摆脱了对欧洲基础科学研究的依赖。
这一主张得到了很好的执行,从此,美国基础科学研究远远领跑全球,形成若干重大突破。
经过几十年的实践,上世纪九十年代,美国普林斯顿大学的唐纳德?斯托克斯 1997 年在 “基础科学与技术创新:巴斯德象限” 中,强调美国不仅需要纯技术研究,即波尔象限,也要纯应用开发的爱迪生象限,更强调应用驱动的基础科学研究。
理论上遥遥领先,又与应用结合,这样既拓展了科学认知,又能创造价值。
北大张平文副校长说,据说波音 777 飞机的风洞吹风是使用全新的空气动力学软件模拟仿真的,使过去需要 80 次风洞试验减少到现在的 7 次左右,那么说明美国已把空气动力学的漩涡都变成了经典力学方程。而我们不吹风还不敢造飞机。
俄罗斯将核发动机小型化,形成了战略威慑;美国把核弹小型化、战术化、无污染化。和平需要实力相当才可获取,祥林嫂式的和平是不存在的。美国的科技发展史就是一面镜子,我们以此来反思我国的科技发展战略的系统性、科学性。学人之长,长自己之力。
现在美国主张中美科技脱钩,美国是因为开放才走到今天的强大,封闭会重返落后的。
清华张钹教授讲,美国越讲脱钩,我们越要高举科学无国界,坚持开放和国际化。科学是对客观规律的认识,真理只有一个,不存在东方科学、西方科学。论文都会公开发表,可以查询的,我们要站在前人的肩膀上,摸到上帝的脚。我们要坚持向一切先进学习,封闭是不会成功的。
技术创新是可以依据理论,独立设计、发明出来的。就如汽车,都是四个轮子,车都不一样。理论是可以在网上看到的,是大江、大洋、大山阻隔不了的。
华为今天遇到的困难,不是依托全球化平台,在战略方向上压上重兵产生突破,而有什么错误。而是我们设计的先进芯片,国内的基础工业还造不出来,我们不可能又做产品,又去制造芯片。就如我们缺粮,不能自己种稻子一个道理。
这是最好的时代我们处在一个最好的时代,我们的年轻人如此活跃,我们的国家一定充满希望。
同学们快快起来,担负起天下的兴亡。你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁。你们是早上八、九点钟的太阳,希望寄托在你们身上。
-End-
参考http://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=5086567重磅!DLer-AI顶会交流群已成立!
大家好,这是DLer-AI顶会交流群!首先非常感谢大家的支持和鼓励,欢迎各位加入DLer-AI顶会交流群!本群旨在学习交流人工智能顶会(CVPR/ICCV/ECCV/NIPS/ICML/ICLR/AAAI等)、顶刊(IJCV/TPAMI/TIP等)写作与投稿事宜。包括第一时间发布论文信息和公开演讲视频,以及各大会议的workshop等等。希望能给大家提供一个更精准的研讨交流平台!!!
添加请备注:AI顶会+学校/公司+昵称(如CVPR+上交+小明)
??长按识别添加,即可进群!
阅读原文
网站开发网络凭借多年的网站建设经验,坚持以“帮助中小企业实现网络营销化”为宗旨,累计为4000多家客户提供品质建站服务,得到了客户的一致好评。如果您有网站建设、网站改版、域名注册、主机空间、手机网站建设、网站备案等方面的需求...
请立即点击咨询我们或拨打咨询热线:13245491521 13245491521 ,我们会详细为你一一解答你心中的疑难。 项目经理在线