W+K , 还能保住自己的地位吗 创意世界，W+K无可逃避。但当David Kennedy和Dan Wieden相继离世，像GUT这样新的创意力量又开始出现在行业主流视野中。人们一方面关注创意公司的新可能，另一方面也在思考：当营销环境不再是“岁月静好”，客户格局不断变化，创意公司到底该怎么给消费者讲故事。W+K的挑战，也是很多创意公司的挑战。 凭借着耐克、可口可乐、麦当劳、三星以及百威等客户数十年以来的品牌力支撑，W+K一度被创意人们评为最想要工作的独立机构之一。 除了客户之外，W+K的开放性工作，以及已故创始人丹·维登（Dan Wieden）和大卫·肯尼迪（David Kennedy）的创造力文化同样持续吸引着全球的顶尖创意人才，并且随着其内部新鲜员工的加入和领导层的建设，这一创意领导力浪潮仍将在内部延续。 在过去几年时间里，W+K在企业层面发生了不小的变动，包括创始人的离世和终身创意主管科琳·德库尔西(Colleen DeCourcy)的离开以及金霸王(Duracell，电池企业)和TurboTax（税务软件公司）等客户的流失。 这些变化都在提醒着这家创意公司，需要采取一些措施来稳固自己在行业的地位了，于是W+K采取了一些战略举措，以加强其波特兰总部的领导力，以及纽约办事处的服务能力。 在波特兰总部，W+K选择返聘贾森·怀特 (Jason White)，并由贾森·怀特担任波特兰总部主要负责人，与联合首席创意官Azsa West以及从W+K圣保罗办公室调任至波特兰办公室的费利佩·里贝罗（Felipe Ribeiro）共同领导该办公室。 在纽约，全球首席创意官Karl Lieberman任命了新的创意合作伙伴：Brandon Henderson和Marques Gartrell两人将担任新的CCO职务。值得注意的是两人此前职位均为执行创意总监，此后，二人将共同服务于Jiah Choi领导的纽约办公室。 而W+K此次负责的人事变动其实核心目的只有一个：让各地的办事处都形成三人管理的工作动态。这大致与利伯曼与现任全球首席执行官尼尔·阿瑟(Neal Arthur)分别担任执行董事和董事总经理时纽约办公室的处理方式相同。 W+K希望通过三人管理的模式，挖掘更多符合企业精神、能够有足够动力和韧性来完成工作压力的员工。 利伯曼表示：“我们必须确保各个办事处的负责人能够获得自己职务对应的职位，并在工作中持续将每个岗位的特点扬长避短地发挥出来，并继续深挖W+K的本质以确保我们能在不断变化的外部环境中成为一个拥有不变权威性的创意公司。” 新任命的管理人员们将继续负责W+K广泛的客户群，包括纽约的Epic Games和Google Consumer Apps以及波特兰的Eli Lilly、MLB和Allstate等新取得的客户。 贾森·怀特，一个有着品牌经历的广告人 怀特在 W+K工作了八年多，担任过耐克的客户经理和总监，以及上海办事处的董事总经理。 随后，他转向了品牌方面的工作，先后在 Apple、Beats by Dre、Curaleaf、MTV Entertainment 以及Fanatics工作过，并在Fanatics Betting and Gaming担任首席营销官的职位。 怀特来自于品牌方的工作经验是W+K选择返聘他的重要原因之一。在W+K看来，他可以通过自己在品牌方工作收获的技能来为公司引入更多新的业务，并更好地服务波特兰办事处的许多客户。 怀特表示：“我的一部分灵魂从未离开过W+K。在W+K工作过的经历始终是我人生故事中重要的一页。虽然看起来，我只在W+K工作了8年，但是实际上，我从12岁时起就想去给耐克制作广告，而我不知道的是，其实这个梦想的背后更深层次的本质其实就是加入 W+K。” 怀特离开的这将近十年时间里，他看到了客户销售业务和技术方式的快速变化，并最终还是选择回归创意工作的怀抱。 他认为，品牌传播要做的核心只有两个，一个是认清自己是谁，另一个则是需要将他们是谁这件事，用所有可用的渠道告诉所有人。 他继续说道：“在品牌传播领域没有人比W+K做得更好，也没有谁比W+K更有能力去帮助品牌了解他们是谁，并围绕品牌的定位去将一种情绪赋予品牌，最后以创意放大这种品牌情绪，以影响更多的用户。” 怀特于十月开始任职，在此之前，执行董事苏珊·霍夫曼（W+K的首批员工之一）将负责波特兰办公室的过渡工作。 阿瑟提到：“我们不仅仅是想引进广告人才，我们还想找到能够定义这个行业未来的人。杰森在W+K成长并拥有深厚的感情，加上他服务于世界级品牌积累的经验，这些都会为我们业务的发展带来优势。返聘杰森其实是我们正在努力定义现代品牌传播策略的一个重要战略点。” 客户格局的转变 虽然 W+K失去了包括金霸王 (Duracell) 和费雪 (Fisher Price)在内的部分客户，但它也赢得了许多客户，包括Allstate、Ancestry和Calzedonia Group。 其中由于TurboTax的损失一度导致波特兰办公室进行了多次裁员，但金霸王的损失并未导致任何人员变动。 利伯曼表示，虽然出现了损失，但新的业务收益有助于弥补这些损失，而且今年还有其他尚未对外公布的客户拓展。 此外，自2020年担任全球最高领导职务以来，阿瑟和利伯曼实现了W+K全球创意领导团队的多元化，从23%非白人增加到41%非白人，该团队中的女性比例增加了两倍。 怀特表示，客户名单的多样性对于W+K来说是一件好事。 “行业经验是具有共通性的，你可以从一个行业了解到很多其他行业存在的问题，比如你在Visa里解决的问题可能在你服务Nike时还会遇到，或者你在解决某一个业务问题的时候，在他业务上也能看到类似的问题。”怀特说。 他看到了如何利用现有客户名单做更多事情、建立和扩大关系的机会，并从这份名单中怀特能更好地了解哪些品牌更有可能成为W+K寻找想要激发客户情感并突破创造力极限的新客户。 巩固创意领导力 除了怀特以外，West是W+K最近返聘的另一个员工，从Anomaly Berlin回归W+K、领导巴西办事处的里贝罗 (Ribeiro) 将与她一起作为联合 CCO 团队。 怀特与West在上海曾短暂合作过，他表示，三人已经谈论了他们对波特兰办事处未来的共同愿景，并一直致力于为总部带来商业上的成功。 在纽约，Choi 将与创意合作伙伴Henderson和Gartrell一起履职，此前他们一直负责麦当劳，现在将在继续服务麦当劳的同时接手纽约办事处的所有客户服务工作。 Henderson自2010年以来一直在W+K工作，负责ESPN、Spotify和Dos Equis等客户的工作，利伯曼认为他是一位有利于提升士气的领导者。 利伯曼说：“他了解创意人员需要什么，以及怎样的环境才能让创意人们出色地完成工作。”他补充说，Henderson和Gartrell有着良好的化学反应，可以帮助Choi领导纽约办事处。 Henderson和Gartrell将接替斯科特·邓盖特，邓盖特将离开W+K去探索其他的事业选择，但该W+K仍对他的回归持开放态度。邓盖特已在该机构工作17年，曾在伦敦、上海、东京和纽约四个办事处工作。 *原文：Wieden+Kennedy Hires a Longtime CMO, Bringing Back Jason White to Lead Portland Office https://www.adweek.com/agencies/agency-news-wieden-kennedy-jason-white-portland/ *文中图片来自原文 ?END? 阅读原文