聊聊领域分析与业务建模 ｜ 极客时间 做了这么多年项目，不知道你有没有发现一个有趣的现象：有时候面对同一个问题，当我们对它的定义不同，往往最终解决方案的差异也会非常大。 拿我司之前的一个需求来说，客户要求将一份带有大量文字介绍的图片报告转换成 PDF 格式，以方便用户下载。但由于每张图片具体说明信息不同，所以难免会出现一些排版格式的错误。于是，我们项目组的一位技术骨干提出了一个看似“完美”的解决方案： 利用后台渲染技术，在服务器端的浏览器进程中渲染页面，再将渲染好的页面通过浏览器后台进程转存为 PDF 文档，并通过云端的大规模存储服务缓存； 另外，为了应对突发巨量下载的可能性，还得用上当时最先进的云计算，构造一组后台渲染集群，并根据下载量的大小，利用云计算的弹性动态调整集群的大小。 可以看出，他是这样定义该问题的：PDF 中保留的信息样式，要和用户在浏览器中看到的一致。 方法是没错，但貌似看起来过于复杂？现在我们换个思路，解决这个问题前，先搞清楚客户为什么想保留图片的文字说明？一问才知道，图片上的是版权信息声明，保留是为了避免法务纠纷。 这时候，该问题的定义自然变成了：PDF 中确实要保留图片的版权信息，但读者只用知道其存在，并不一定要直接阅读它。 从这个定义出发，最终的解决方案就简单多了：当图片说明文字超过一定字数，直接选择一个很小的字号，以保证信息留存在 PDF 中即可。实现方案，也就只是一条 if 语句的事儿。 从一个后台渲染集群到一条 if 语句，两者的成本和实施难度的差距不用我多说。看到没，这就是有效定义问题的重要性。 而要想做到有效定义问题，首先得从业务实际出发，并尽力在业务中寻找简化问题的可能性，然后在技术中寻找对应的解决方案。这个过程，也叫做业务建模。 在上述例子中，我甚至还没有动用任何建模手段，只靠澄清了真正诉求，就极大地简化了解决方案。但在日常开发里，各个因素都可能极大提高问题的复杂度，所以除了清晰地理解业务诉求之外，更加需要我们通过建模的方式对这种复杂度进行简化与精炼。 作为业务建模的践行者和创新者，我发现平时不少人都有没搞清问题定义而去舍近求远做事情的困扰，所以，我和极客时间合作推出了《如何落地业务建模》专栏。在专栏中，我会系统讲解建模所掌握的多种方法、原则，以云时代时间轴为界，带你清晰定义业务问题，掌握在架构下，业务建模的最佳实践以及实现模式。 跟我学完这门课，相信你能快速重构建模技能，掌握业务建模精髓和切实有效的落地方法论。无论是作为帮你高效搞定项目的方法，还是一种思维的训练法，业务建模都非常值得你花时间去琢磨。 新人首单 ￥59.9，原价 ￥129 早鸟+口令「jianmo666」立省 ￥40 我是谁？我是徐昊（八叉），ThoughtWorks 全球技术策略顾问、中国区首席技术官（CTO），ThoughtWorks 技术雷达编撰人。谈话节目「八叉说」作者。 同时我也是北京 Java 用户组（ BJUG： Beijing Java User Group）和 Agile China 主要创始人之一。从 2003 年起开始实践极限编程等敏捷方法，2005 年开始，多次以敏捷教练的角色帮助国内外多个团队实施极限编程。 此外，我也曾主持 ThoughtWorks 中国区技术特种兵小巨人管培计划，为行业输送了多位技术带头人。近年提炼了大规模工程实践方法 SEELE ，以进一步提升研发团队的工作效能。 除了技术以外，我也很喜欢研究艺术，在行业里也算得上是小有名气的古典吉他制琴师和收藏家。 如何学习业务建模Aniszczyk 表示，OCI 推动标准化，拥抱协作的开源社区，这使得容器有了立足之地。类似 Kubernetes 的竞争技术早在 OCI 的标准化运动之前就已存在，但是对于开放标准的推动使得它们在 Docker 格式和协议上有更多的自由。 业务建模的方法有很多种，它的吊诡之处就在于，使用的难度并不在于建模本身。无论是哪种建模方法，你总能按照书里教程中的例子，照猫画虎地做个七七八八。 但，业务建模存在两个真正的难点： 清晰地定义业务问题，并让所有干系人都接受你对业务问题的定义； 在特定架构的约束下，将模型实现出来。 为了帮你搞定这两点，以及更好地了解和掌握建模的最终落地，我在每一讲内容中，都按照步骤展示了很多领域模型，方便大家在阅读中能够清晰梳理整体脉络，同时也可以保存下来，随时查看复习。 下面这个就运用了四色建模法，以一个极客时间的专栏生产和售卖为例，按照关键数据项间的关联，将模型连载一起，稍加润色，补充描述对象，从而得到了如下的领域模型： 回归主题，课程分为两大板块： 一、旧约：“前云时代”的领域驱动设计这部分是过去十五年“前云时代”，我们对领域驱动设计应用的总结与提炼，因而称为“旧约”。 首先，我会为你介绍领域驱动设计方法。作为一种建模方法，虽不是那么出色，然而却能够在如何引领需求发掘，如何建立沟通反馈，如何与业务方共建模型等问题上，提供到一套出色的框架。 而后，我会为你介绍在多层架构成为主流架构选择的时代中，领域驱动设计在模型实现上遇到了哪些挑战，以及如何应对，帮助我们理解架构约束会对模型带来何种影响。 最后我会介绍四种建模方法，分别是：催化剂法、角色-目标-实体法、事件风暴与四色法，以弥补领域设计在建模能力上的缺陷。 二、新约：“云时代”的业务建模Aniszczyk 和 OCI 希望确保容器的未来能在未来几年中以开源范式为根基。OCI 并不满足于阻止有可能破坏容器应用的潜在的标准军备竞赛，因为，在撰写本文时，OCI 希望发布新的镜像规范，使容器的应用变得更有效。Aniszczyk 进一步指出：“运行时是标准化的，镜像规范也是标准化的，分发规范也是标准化的。建立规范是最后要做的事情，因此在未来的一两年里可能会有类似的事情要做。 如今，云时代彻底改变了我们构造软件的方式，微服务、中台、软件的 SaaS 化都是这一影响的体现。新的架构约束会极大影响我们业务建模的方法，但同时也大大扩展了业务建模的内涵。 我会来和你聊聊云到底带来了哪些观念上的改变，它具体的颠覆性体现在什么地方，以及对我们构造业务系统有多少影响。 其次，我会介绍一种由我发明的业务建模方法 8X Flow 法，用于解决微服务、分布式事务为主导的架构风格中的业务建模问题。这个方法同样可以用于构建中台系统，也是我司目前用于中台建模的主要方法。 最后，我会介绍另一个同样是我发明的用于 SaaS 化业务建模的方法：魔球服务建模法（Money Ball Offering Modeling）一种从运营角度出发，构造SaaS化服务的实用方法。 还有很多具体内容，可以看看课程目录。 我的粉丝仍有专属福利： 新人首单 ￥59.9，原价 ￥129 早鸟+口令「jianmo666」立省 ￥40 订阅后生成海报发给好友， 每成功邀请 1 位好友，可得 ￥20 返现。 ?? 点击「阅读原文」 输入优惠口令 「jianmo666」 立省 ￥40 入手，仅限 前 50 人 你也「在看」吗？?? 阅读原文