全国免费咨询:

13245491521

VR图标白色 VR图标黑色
X

中高端软件定制开发服务商

与我们取得联系

13245491521     13245491521

2022-12-23_谷歌新绩效考核流程细节披露,低绩效评级压力陡增,高评级越来越难,员工称感到痛苦和愤怒

您的位置:首页 >> 新闻 >> 行业资讯

谷歌新绩效考核流程细节披露,低绩效评级压力陡增,高评级越来越难,员工称感到痛苦和愤怒 整理 | 刘燕,核子可乐 谷歌员工们表示,面对全行业裁员的恶劣态势,新制度已经造成“很多痛苦和愤怒”。 谷歌高管介绍新绩效评级流程细节 根据内部消息,在明年启动的新绩效评估制度下,将有更多谷歌员工承受低绩效评级压力,能获得高评级的比例则相应减少。 在最近的谷歌全体会议以及上周的单独演讲中,公司高管们介绍了新绩效评级流程的更多细节。在新制度下,谷歌估计全职员工中将有 6% 被列入低评级,意味着他们将面临更高的“纠错”风险;此前这一比例仅为 2%。同时,获得高评级也将更加困难:谷歌预计,只有 22% 的员工能够获得最高两项评级之一,低于之前的 27%。 例如,要想成功跻身“变革性影响者”这一最高新评分,员工必须“实现几乎不可能的目标”并做出“超出我们想象极限”的贡献。 今年早些时候,谷歌已经公布过一次新绩效评估流程,名为 Google Reviews and Development,简称 GRAD。 5 月,谷歌 CEO Sundar Pichai 在公司会议上宣布谷歌将开始使用名为 GRAD 的新绩效评估流程。GRAD 是谷歌员工评述与发展(Googler Reviews and Development)的缩写。谷歌将绩效评估减少到一年一次,同时把更多的评估责任交给主管,而不是严重依赖同级同事评审(peer reviews)。 原本绩效改革的目的是为了让一些有才华的员工将注意力从“组织文书来证明自己应该被升职加薪”,转移到“发展业务并增强自身影响力”上。没想到,这个系统变成了谷歌的“裁员利器”。 随着年底截止日期的临近,越来越多员工抱怨 GRAD 存在程序和技术问题,他们担心自己在这套体系下得不到准确的评级。科技行业的裁员浪潮也加剧了谷歌人的焦虑。虽然谷歌截至目前还没有像 Meta 等其他科技公司那样大规模裁员,但员工仍担心裁撤的大斧会“砍到”自己头上。 在去年 12 月关于裁员问题的全体会议上,员工对高管们表达了失望。谷歌管理层长期以来一直吹捧透明领导,但却并没有直接回应关于保留多少员工的提问。有人认为新的绩效考核制度,很可能就是谷歌的一种裁员手段。 整个 2022 年下半年,谷歌员工们一直关注公司打算保留多少人力。CEO Sundar Pichai 从 9 月开始感到业务压力加大,需要为谷歌在经历多年高速增长之后、突然陷入被动的现实找个合理的解释。高管当时就表示会有小幅裁员,而且不排除大规模精简。 而在 11 月的一次全体会议上,有员工要求高管澄清人力调整计划,甚至询问 2022 年第三季度谷歌员工同比增长 24% 是否属于高层管理不当。 截至今年第三季度,公司雇佣了 186779 名全职员工。同时,谷歌的外包商数量也与全职员工基本相当。 近期关于 GRAD 的文件还提出,谷歌将考虑调整奖金、薪酬和股权,预计“在整体薪酬当中花费更多人均费用。”一位知情人士表示,该公司仍打算把薪酬水平控制在行业前 5% 到 10% 的水平。 “很多痛苦和愤怒” 根据会议音频,在谷歌于 12 月 8 日召开的最近一次全体会议上,员工们主要关注的问题大多跟年终绩效评定有关。这些问题还表明,部分员工已经不相信公司领导层在裁员问题上能继续保持透明。 Pichai 大声读出了一位员工的问题,“为什么谷歌要在截止日期的几天前,才匆忙把「员工改进建议」的硬性比例塞给基层经理?这五年多我在谷歌经历了很多,但这才是真正的至暗时刻。” 另一名员工问道,“很多「员工改进建议」都是在最后一刻才确定,似乎是为了满足上面下达的硬性指标。这造成了很多痛苦和愤怒。大家只有两个礼拜时间来做出纠正,这样的反馈还有什么意义?我们怎么防止未来再次发生这种状况?” 另一位员工的问题也得到广泛认同,“「员工改进建议」的实施流程让人难以理解,也越来越成为谷歌员工压力和焦虑和来源。这个问题在当前经济形势和裁员谣言的冲击下显得愈发严重。” 本月早些时候,有报道称在年底截止日期的最后几天内,员工们开始陆续收到“改进建议”,一般来说收到此建议的人绩效评定往往较低。他们还表示,高管们是在临期之际突然改变了部分流程。 谷歌首席人事官 Fiona Cicconi 最后坦言,“我知道这事影响很大”,并在会上简短承认了 GRAD 存在的问题。 Cicconi 承认,“在审核周期末尾才提出「员工改进建议」确实不太好,我们知道得给大家留出时间来吸收反馈并采取行动。而且谷歌员工也应该有足够的时间来处理这些意见,没错。” 几名员工还询问高管,对方是不是设定了一定的低绩效配额比例,并打算据此在 2023 年实施人员裁撤。虽然高管们表示并不存在这样的配额,但员工们明显不太相信。 另一个问题提出,谷歌是否正在变成“像亚马逊那样的头部竞争制企业”,也就是用固定配额对员工绩效进行硬性划分。 “GRAD 流程中的种种不确定性,导致中基层管理者承受着很大的压力,他们被迫传递关于绩效评定的信息”,有时甚至是在强制实施“会引发冲突的项目”。 也有问题提到,“整个行业的裁员一直在影响谷歌员工,带来压力、焦虑和倦怠。但谷歌官方却一直未做评论,这又加剧了人们的担忧。公司这边什么时候才愿意正面回应?” 但高管们很大程度上还是不愿直接回答问题。CEO Sundar Pichai 一直在强调,他也“不知道未来会怎样”。 “我们一直在努力做的,就是优先考虑能够做些什么。这样我们才能更好地度过难关,无论未来会发生什么。我们真的不知道未来会怎样,所以很遗憾,我们没法做出前瞻性的承诺。但在过去六、七个月里,作为一家企业,我们一直在尽一切努力、以自己的方式克服时艰。我能说的就只有这么多。” 参考链接: https://www.cnbc.com/2022/12/22/google-tells-employees-higher-risk-of-low-performance-ratings-in-2023.html https://www.infoq.cn/article/qQS8ErzXTjKoMu4NJhCJ 活动推荐12 月 25-26 日,ArchSummit 全球架构师峰会将落地北京海航万豪酒店。来自百度、京东、华为、腾讯、斗鱼、中国信通院等企业与学术界的技术专家,将就数字化业务架构、低代码实践、国产化替代方案、分布式架构等主题展开分享讨论。 目前已上线数字化场景下的业务架构、低代码实践与应用、国产软件优化迭代之路、多数据中心的分布式架构实践、软件质量保障、技术 - 产品 - 业务、高并发架构实现、架构师成长与团队搭建落地实践、大数据和人工智能融合、大规模微服务架构演进、可观测技术落地、云原生大数据实践等多个专题,点击阅读原文去官网查看大会日程。 会期临近,门票即将售罄,购票或咨询其他问题请联系票务同学:15600537884(微信同电话) 今日荐文点击下方图片即可阅读 苹果将对 Foundation 框架用 Swift 重写并开源,网友:iOS/macOS 应用程序用吗? 你也「在看」吗? ?? 阅读原文

上一篇:2021-07-01_处理Java中的不稳定单元测试 下一篇:2022-04-15_成为一名优秀Java开发人员的7个步骤

TAG标签:

19
网站开发网络凭借多年的网站建设经验,坚持以“帮助中小企业实现网络营销化”为宗旨,累计为4000多家客户提供品质建站服务,得到了客户的一致好评。如果您有网站建设网站改版域名注册主机空间手机网站建设网站备案等方面的需求...
请立即点击咨询我们或拨打咨询热线:13245491521 13245491521 ,我们会详细为你一一解答你心中的疑难。
项目经理在线

相关阅读 更多>>

猜您喜欢更多>>

我们已经准备好了,你呢?
2022我们与您携手共赢,为您的企业营销保驾护航!

不达标就退款

高性价比建站

免费网站代备案

1对1原创设计服务

7×24小时售后支持

 

全国免费咨询:

13245491521

业务咨询:13245491521 / 13245491521

节假值班:13245491521()

联系地址:

Copyright © 2019-2025      ICP备案:沪ICP备19027192号-6 法律顾问:律师XXX支持

在线
客服

技术在线服务时间:9:00-20:00

在网站开发,您对接的直接是技术员,而非客服传话!

电话
咨询

13245491521
7*24小时客服热线

13245491521
项目经理手机

微信
咨询

加微信获取报价