3月8日，对话8位女性品牌人 今年的3月8日，我们想跟女性品牌人聊聊。 在这个女性既是消费者、又是创业者和决策者的时代，在品牌人的舞台上，有太多女性在发光。她们是市场上的弄潮儿，是营销战役的操盘手，是品牌故事的讲述人。她们在广告片里塑造“她形象”，在产品里注入“她力量”，也在现实世界里，成为那个“她”。 所以在今天，我们邀请了八位女性品牌人，聊聊那些她们愿意与更多人分享的经验和故事。 这不是一场严肃的商业研讨，而是一次轻松却真诚的对话。希望你也能从中找到共鸣，看到自己的影子，或者获得一点灵感。 今天我们邀请到的嘉宾有： 东边野兽创始人何一Yisa 多邻国亚太地区市场总监向海纳Haina Mardi Mercredi 市场总监李大龙 demi et demi主理人Suki 杰士邦副总裁Jessie 茉莉奶白CMO曾宪梦 DeeyeoCMOElfinn爱奇艺副总裁郑晓奕 01. 入行或者创业的契机是什么？此前有对生活/工作做过规划吗？最后都有实现吗？ ▼ 何一Yisa 东边野兽创始人 创业的契机也许就是对高度同质化的市场不满足，对从事十多年的行业产生了疑问和倦怠，想通过创立一个品牌，对自己真正在意和好奇的问题进行实验。 向海纳Haina 多邻国亚太地区市场总监 毕业时迷茫焦虑，误打误撞进入市场营销， 发现自己在这方面多少带点天赋异禀。 过去十年并没有特别清晰的规划，只是在走每一步，都做到当时那个环境里的“最出圈”。回过头去看，结果还不赖！ 李大龙 Mardi Mercredi 市场总监 大概每个女生都曾梦想成为“穿PRADA的女魔头”吧。我的契机是在大学期间的媒体实习经历，后来我开始为时尚杂志供稿。毕业后，我便进入了时尚杂志行业。工作中，我发现自己对商业领域更感兴趣，于是坚定地转向品牌管理。其实，在职业生涯初期，我就有明确的职业规划。我清楚自己的目标，为了实现目标，每份工作都成为我的一块能力拼图，集齐拼图，解锁一个大阶段目标达成的成就。 Suki demi et demi主理人 创业的契机是当时人生职场和生活都有了一些变化，另外自己遇上了很好的合伙人，而且一直有个品牌梦，通过品牌，我想更多的传达女性议题，所以就决定开始做品牌，此前一直对生活都是有规划的，我个人习惯是每年的年底都会给自己制定一个来年的目标，这个目标会比较具像化，比如收入具体多少？或者是品牌规模销售额要达到的多少，最后基本都实现的，我是摩羯座，个人目标感特别强，在做事业的时候都会依据目标去制定我的工作计划，所以为了完成目标，我自己会给自己紧迫感，制定一系列策略去完成。 Jessie 杰士邦副总裁&CMO 研究生毕业时，同学介绍说学校BBS有一则杰士邦公司的管培生招聘信息，于是抱着试一试的想法投了简历。现在都记得面试时面对面试官桌上的安全套产品还有点不知所措，一转眼，却已成为别人口中的“行家”。回看工作的这十多年，我只能说，规划赶不上变化，我们摸爬滚打的做出了无数个行业第一，经历过周期也就不惧怕未知，工作永远都会带来超出我认知的惊喜。 Elfinn DeeyeoCMO 入行是偶然中的必然——大学时在创意广告节的创意案例获奖，感到世界是需要表达，时代是需要回应的。之后入职摩托罗拉中国GTM & Sales Academy开启职业生涯。年轻时候会做一些职业规划，也比较幸运将每一个职场里程碑稳健实现。 郑晓奕 爱奇艺副总裁 我是学新闻专业的，隔壁专业就是广告学。因为对广告很感兴趣，于是本科期间就辅修、旁听了一些广告专业的课程，印象最深的是日本电通集团来学校开办一周的广告讲座，在当时来说非常开眼界。后来，干了20年新闻后转行到长视频平台，与广告和品牌推广终于产生了更深的联结，某种维度上说，我从一名新闻人变成了一名广告营销人。也许这就是念念不忘必有回响吧，或者说是机会总是留给有准备的人。 02. 创业或者工作过程中，您是否遇到过低谷或迷茫的时刻？通常在这些时刻，您如何与自己相处，找到前进的方向？ ▼ 何一Yisa 东边野兽创始人 有。但是我从消极情绪中抽离的速度很快。在那些时刻，我会提醒自己专注于过程，而不是结果。把一段艰难的过程，当作一个自我观察和成长的机会。 向海纳Haina 多邻国亚太地区市场总监 逼自己去做难而勇敢的决定， 就算当下还没有准备好，那就“fake it until you make it”。 李大龙 Mardi Mercredi 市场总监 当然有！做品牌或者做MKT需要时时刻刻保有百分百的热情和兴趣，但工作中总会有困难和挑战，我能做的就是抓住关键的去解决，不重要的就抛开看淡，从来不内耗，从来保持好奇和兴趣，大概是支撑我一直做品牌的原因。 Suki demi et demi主理人 有时会遇到低谷和迷茫，感到泄气，甚至萌生放弃的念头。因为创业和上班的压力完全不同，这会给我带来巨大的压力。当感到压力过大，情绪受影响时，我会选择阅读书籍、进行冥想，或是去旅行。这些活动不仅能让我内心平静，还能在迷茫时为我提供新的人生思考和方向。通过冥想、旅行和阅读，我能重新整理思路，明确自己未来的路线。 Jessie 杰士邦副总裁&CMO 工作中每个人都会经历低谷和迷茫，年幼无知的年纪会觉得真的过不去了，现在只会觉得没有过不去的坎。低谷和迷茫的时刻，我会跳出让我内耗的事情，去读书，去和智慧链接。而且一般这时候我会去读和工作无关的书籍：比如《悉达多》让我知道我遇到的所有人都是我自己；比如《人类学》让我学会充分的调研、充分的理解他人的视角和立场；比如《打开心智》让我知道大脑是有BUG的，我们要用好大脑这个工具。问题的解法总在问题之外，很多看似无解的问题拔高一个维度看就根本不是问题。心态好了，吾性自足，自然就能继续前进。 Elfinn DeeyeoCMO 曾为了最好的呈现，在GSK consumer healthcare品牌市场部连续8天7夜没有睡觉，最终拿下3项BrandEdge大奖和金投赏大奖。也曾在极米科技面对极端低预算高增长保利润的目标下，一次又一次受挫又和团队重新回顾找更多可行方案。当所有理性路径失效时，要相信女性的直觉与韧性。现在会给困境设置情绪冷却期，通过随即联想释放压力，往往答案会在独处时浮现。 郑晓奕 爱奇艺副总裁 遇到过平台期吧。那就放慢脚步歇一歇，理一理思路，养一养身心，想清楚再出发。自处的方式，是跑步。在跑步独处中，一边挥汗一边思考。 03. 在品牌建设和推广过程中，女性的思维方式有哪些独特的优势？ ▼ 何一Yisa 东边野兽创始人 强大的同理心，容易促生真洞察，也更容易建立长期、共益的合作关系。女性天然对美更敏感、要求更高，更追求品质，而不仅仅追求效率。我常常感到，男性更倾向于成为征服者，而女性则更像是养育者。 向海纳Haina 多邻国亚太地区市场总监 “感性”变成了一个很大的优势。我们的内容够不够爆炸， 够不够疯， 是不是足够有穿透力，有没有神经病，能不能让人有共鸣。 这种判断，不是靠理性，而是靠直觉，对内容的敏感。 李大龙 Mardi Mercredi 市场总监 我觉得每位女性可以说是天生品牌人，真的，我身边不在圈内的女性们都经常能给到我一些特别的想法和建议，很奇特。女性是感性的，做品牌需要感性，更需要同理心，需要时时刻刻站在用户的视角去想问题，所以女性做品牌建设是得天独厚的。而且我觉得女性的韧性和灵活性也能很好的帮助品牌在逆境中生长，以柔克刚。 Suki demi et demi主理人 这不是简单的性别优势比较，而是一场认知维度的降维打击。当男性思维仍在优化更快更高更强的工业竞赛时，女性领导者已在构建更湿更碎更痒的后现代品牌生态——那些看似非理性的认知褶皱里，正孕育着颠覆物理定律的商业奇点。比如女性具备更强的跨脑区协同能力，女性对潜在风险的平均识别速度比男性快，更擅长概念杂交。 Jessie 杰士邦副总裁&CMO 我觉得女性的思维方式在品牌建设和推广中具的优势主要表现在情感共鸣、细节关注、多元化沟通、创意审美、同理心、团队协作和长期视角等方面。这些优势不仅能够帮助品牌更好地与消费者建立连接，还能提升品牌的市场竞争力和社会影响力。因此，在品牌建设过程中，充分发挥女性的思维优势，也许可以为品牌带来更多的创新和成功机会噢。 Elfinn DeeyeoCMO 共情力的颗粒度差异。男性更关注构建系统框架和理性数据，而女性能在用户旅程地图上精准捕捉到情绪的品牌力量，这类细节体验，这种情绪颗粒度是打造情感品牌的密钥。何谓品牌，是当平台店铺链接下架的时候，仍有消费者在“非你不可”地寻找你信任你。产品要好用是基础，品牌要走心是真爱。 郑晓奕 爱奇艺副总裁 优势是更有同理心，更能共情，更会换位思考。 04. 您认为当今品牌在处理女性议题时，最大的误区和挑战是什么？ ▼ 何一Yisa 东边野兽创始人 也许是将女性议题局限在“性别”议题。我相信女性议题真正的价值，在于对于弱者的体察、关注和尊重。 向海纳Haina 多邻国亚太地区市场总监 我希望论女性和男性，在职场上适用于同样的标准：用结果说话。不用为了照顾而照顾，也不用为了突出女性而刻意特殊化。 李大龙 Mardi Mercredi 市场总监 我觉得误区和挑战是当谈论女性议题时，品牌所站的视角和维度以及一些刻板印象。目前探讨女性议题的品牌很多，引起争论的也不少，这当然是好事，说明女性议题受到越来越多的关注，但引起争论的原因往往可能是因为有的品牌并没有真正站在女性视角去了解女性的需求，用一些老生常谈的话题和形象来塑造女性，或者假设女性需求，这样的内容出街后可能要么不会引起太大的关注度，要么就是黑红出圈。 Suki demi et demi主理人 把「女性力量」符号化为苦难叙事，比如广告中必现单亲妈妈/职场歧视/性骚扰场景，将女性价值绑定创伤经历，过度消费苦难导致「共情疲劳」，还有为规避争议而消除一切性别特征，出现「无性别洗手间式产品」，尼尔森报告显示，72%女性希望品牌承认而非抹平性别差异，当Z世代女性同时信奉「去你的少女感」和「赛博芭比美学」，当「母职惩罚」与「智性恋生育」并行不悖，品牌也正面临前所未有的认知革命，真正的女性力量，从来不是成为「男权规则的优等生」，而是发明属于自己的游戏法则。这些在传统评价体系中「有瑕疵」的开拓者，或许才是商业丛林中最危险的生存艺术家。 Jessie 杰士邦副总裁&CMO 我觉得品牌在处理女性议题时，最大的误区在于表面化、刻板化和缺乏真诚。比如将女性简单地描绘为“温柔、感性、依赖”的形象，或者过度强调“女强人”的单一角色。这种表面化的处理方式不仅缺乏深度，还可能引发消费者的反感。而最大的挑战在于如何真实地反映女性的多样性、推动性别平等的实际行动，以及避免消费女性议题，甚至陷入性别对立。品牌需要以真诚、包容和长期投入的态度，真正理解女性的需求，为女性群体创造价值，才能在女性议题上赢得消费者的信任和认可。 曾宪梦 茉莉奶白CMO 我觉得误区是我们没法去做却企图去做女性议题或女性叙事，在我的理解里，品牌只能是观察者或记录者的视角和身份。挑战是观察和记录是中立词，如果真的去做，需要更纯粹些，同时过于把“女性”摘出，也是一种不对等。她们首先是人，再是女人。 Elfinn DeeyeoCMO 既定思维把女性价值压缩成粉色营销节点。曾有幸在雀巢中国研究过女权，妈权，真正的挑战在于品牌是否敢呈现女性的立体感与丰富度——允许她们既柔软又暴烈，既向往又犹豫，像观夏「昆仑煮雪」用清冷雪松香打破“女性就该甜美”的刻板叙事，心底尊重女性的自由与可能性。 郑晓奕 爱奇艺副总裁 不要男性凝视，但也不要形而上的大女主视角。还是回归常识，回归论理，坚持三观正五官正吧。 05. 您觉得目前的行业对于女性的支持和机会是否足够？ ▼ 何一Yisa 东边野兽创始人 不够。 向海纳Haina 多邻国亚太地区市场总监 广告行业其实女生还是挺多的吧，哈哈哈。 女孩子们有机会就冲，就想法就上。希望看到更多女孩子站到聚光灯下，凭实力被看见，被认可。 李大龙 Mardi Mercredi 市场总监 我觉得是向好发展的，至少我身处的行业和公司是这样，当然我们也会为之继续努力！ Suki demi et demi主理人 目前我们品牌是女性的客户，另外公司员工也以女性为主，社交媒体的发声和品牌价值观的传递都希望让女性的声音被更多的听见和看见，以服装为载体，让每个女生都能有被听到的可能，但是我们做的还远远不够，对于成立一年多的品牌，我们还有更长的路要走。 Jessie 杰士邦副总裁&CMO 两性健康行业这几年对女性的支持和关注非常的大。 包括杰士邦率先推出的“玻尿酸全品类解决方案”：玻尿酸的安全套，玻尿酸的润滑剂，玻尿酸的私处洗液，都是专为女性研发，并根据消费者的反馈不断迭代的产品系列，只为更好满足女性消费者的需求。 此外女性情趣玩具和润滑剂产品在近几年也有高速发展。尤其是女性情趣玩具，在近几年从白牌市场转变成品牌市场，越来越多高品质高颜值的产品出现在消费者的面前，让这个过去看似“难以启齿”的产品变得日常化、陪伴化，也让更多的女性的消费者可以大胆的安心的面对自己的需求。 可以充分缓解女性干涩疼痛问题的润滑剂产品在国外的渗透率远超过国内，未来各大媒体对这些产品的逐渐开放将帮助更多女性选择到自己心仪的产品。 Elfinn DeeyeoCMO 表层机会在增加，但决策层隐形天花板依然存在。某4A公司惯性把母婴客户默认分配给女性团队，却把汽车客户视为男性主场。真正的平等不是分配机会，而是破除“女性更适合某些品类”的潜意识偏见，也大可不必去渲染一位女性屹立在众多男性光环的行业中。巾帼与须眉平等又互补，价值张力热烈也平和。 郑晓奕 爱奇艺副总裁 肯定是不够的，但相比其他很多国家，我觉得中国女子在职场还是享有很多男女平等机会，也享有很大发展空间的。 06. 您认为自己在构建品牌护城河过程中，最具杀伤力的能力是什么？ ▼ 何一Yisa 东边野兽创始人 跨越学科、跨越文化进行思考和重组的能力。 向海纳Haina 多邻国亚太地区市场总监 不按常理出牌。我一直都会琢磨，如何出其不意，如何跟用户一起玩起来。Make it fun！ 李大龙 Mardi Mercredi 市场总监 哈哈哈哈最具杀伤力的能力谈不上，我觉得是好奇心吧。 Suki demi et demi主理人 在品牌护城河的构建中，最具杀伤力的能力并非传统的规模效应或技术壁垒，而是品牌在混沌市场中同时驾驭文化冲突、将社会认知矛盾转化为品牌引力。主动寻找社会共识撕裂点（如女性议题中的「独立vs母职」「悦己vs服美役」）这些将对立价值观编码进产品基因，运用产品设计和品牌理念，因为好的品牌理念想法需要好的产品设计去做载体，这也是品牌护城河的关键，希望demi et demi这群女性的表达被更多人看见，不仅是讲故事，衣服本身的设计也是考虑更多女性群体多样性和更多元的审美表达。 Jessie 杰士邦副总裁&CMO 我想应该是洞察力吧，这基于在这个行业十多年的摸爬滚打和探索，可以先于数据发现机会。 Elfinn DeeyeoCMO 痛苦共情力。当整个行业都在追逐流量时，我们团队坚持做用户伤心访谈，把压抑人性的情绪褶皱转化成品牌叙事，这种带痛感的真实反而成就了差异化壁垒。真实深刻，清冽畅快。 郑晓奕 爱奇艺副总裁 一直在创新，从不惧被追赶。 07. 在职业生涯中，您最讨厌别人给您贴上什么标签？ ▼ 何一Yisa 东边野兽创始人 我对“贴标签”并无特别的感受，不喜欢也不抗拒。这是人类通用的一种处理信息的方式而已。当然前提是出于基本的尊重。 李大龙 Mardi Mercredi 市场总监 哈哈哈哈我不怕别人给我贴标签，因为毕竟是来自“别人”。 Suki demi et demi主理人 需要平衡家庭，时空剥削，将生理特性异化为效率原罪。 Jessie 杰士邦副总裁&CMO 无。可能我不知道也不在意吧。 Elfinn DeeyeoCMO 年轻可能会不喜欢的标签或在意的标签。但现在没有，因为思维更自由宽广了。标签本身就在制造局限，就像不该用性别定义创意维度。在极米科技为品牌打造的工业美学意义的传播，恰恰源于女性对科技的细腻感，思维独特的感知方式。 郑晓奕 爱奇艺副总裁 没有。要有足够的自信和定力。 08. 分享一个对自己生活/工作受益最多的习惯。 ▼ 何一Yisa 东边野兽创始人 阅读。 向海纳Haina 多邻国亚太地区市场总监 在生活里也让自己活得有趣。工作之外，我也很喜欢滑雪，骑马，打网球...... 让自己变得丰富，做一些看似“无聊”的热爱， 在生活里吸取满满能量，工作上才能有趣。 李大龙 Mardi Mercredi 市场总监 保持学习真的很重要！我每天放空的时间其实挺少的，每天早上开始洗漱的时候就开始听各种新闻和播客，时时刻刻接收资讯，不断补充自己的空白，对我来说真的很重要。 Suki demi et demi主理人 做一想三，永远有Plan B，我一直是觉得自己做一件事都会提前想要这件事背后三步的可能性，并为此做好方案的准备，不管是以前工作还是现在创业，以前工作的时候，给领导汇报，我习惯一定是汇报前我就会想好领导可能会问的问题，并提前准备好问题的解决方案，给领导做选择题，这个方法轮一直沿用到现在创业，带团队。 Jessie 杰士邦副总裁&CMO 每天记录情绪日记，包括狂喜，快乐，伤感，生气，焦虑，恐惧…… 以及行动计划。 这个工具有几点好处： 1）让我更了解我自己，并对自己的情绪有很强的感知； 2）让我发现每天快乐和小确幸的事情还是很多的，顺便感恩； 3）让我发现焦虑的事情多半可以通过行动解决； 4）让我发现恐惧的事情一般没有那么恐惧。 Elfinn DeeyeoCMO 强制跨界学习。每年要求自己在丰富的领域里感受新鲜的知识与经验，比如全方位设计与色彩、AI的各种应用、通识的历史知识、世界人物传记等，再把这些进行随即联想与沉淀，总有可以用到工作中的时候。也会要求团队研究非相关跨度领域，从行业竞对格局到时代代际变化，甚至从量子纠缠到非遗文化。比如曾经为朋友的珠宝品牌打造的脆弱美学概念，灵感其实来源于混凝土的抗压测试。 郑晓奕 爱奇艺副总裁 坚持长跑。我已经系统性地坚持长跑10年，参加过全国各地数十个马拉松赛。6点钟起床晨跑已经是我生活的一部分。长跑让我减压，让我自律，让我掌控时间，让我有独处思考的时间，让我享受孤独、感悟人生、修身养性。人生就是一场漫长的马拉松，快就是慢，慢就是快，所以不必纠结起跑时慢了，按照自己把控的速度，能跑到终点才是赢家。还有一个受益的习惯是时间管理。以小时来规划每天的工作生活，提高时间利用效率，常常让我觉得一天干了别人两天的事。 09. 如果给年轻女性创业者三条“反常规”建议，您会说什么？ ▼ 何一Yisa 东边野兽创始人 1）从“我”开始； 2）亲密关系对成为“我”非常宝贵和重要； 3）找到比“我”更“大”的事。 向海纳Haina 多邻国亚太地区市场总监 没有什么应不应该。如果你喜欢，你热爱，那就去折腾。 李大龙 Mardi Mercredi 市场总监 1）多关注自己，少管“别人”； 2）时间太宝贵了，碎片化时间用起来； 3）勇敢勇敢还是勇敢，虽然这一条一点也不反常规，但我觉得勇敢对于女性成事来说太重要了！ Suki demi et demi主理人 1）回避冲突，不回避女性标签，而是将其转化为商业杠杆，将偏见转化为精准市场定位，用差异化撕开切口； 2）过度准备，总想万全之法，但是创业很多是在做的过程中找到解决方案，放心你远比你想象的优秀非常非常多，放心大胆去做； 3）主动设计失败实验，破解完美主义陷阱，不要为了完美主义，过多苛责自己。 创业除了商业模式思维之外，更是创始人持久的心理战。 Jessie 杰士邦副总裁&CMO 1）善败者不忘——只要创始人的意志还在，失败都只是个过程，重要是从中吸取到经验和教训，重新出发抵达下一个山峰； 2）惟精惟一——专注的力量，单点击穿； 3）知足不辱，知止不殆——没有完美，保持初心。 Elfinn DeeyeoCMO 1）把PPT最后一页留给竞争对手的闪光点，并且热爱这些闪光点； 2）在融资BP里坦诚写下“暂时无解的风险” ，懂得螺旋上升美学，成长比成功更有意义； 3）每周保留2小时纯粹“浪费生命”时间，去自己心底的进拓邦自由呼吸。 郑晓奕 爱奇艺副总裁 1）先明确方向，然后走一步，看两步，想三步； 2）遇事不要急，每临大事有静气； 3）要大气，不争咫尺，棋行宽处。 10. 分享一位您心目中的女性榜样。 ▼ 何一Yisa 东边野兽创始人 Miuccia Prada。 向海纳Haina 多邻国亚太地区市场总监 Cathie Wood木头姐。眼光毒辣，用真金白银硬刚市场偏见，把瞎折腾变成颠覆行业的真本事。在老钱堆里杀出新路，50岁创业照样炸场子。女人玩转投资的样子真的很酷。 李大龙 Mardi Mercredi 市场总监 太多了，我妈妈，我身边很多女性都有值得我学习的地方。 Suki demi et demi主理人 王薇薇（Vera Wang），40岁「高龄」转行缔造婚纱帝国，从花样滑冰运动员→《Vogue》最年轻编辑→40岁失业后抵押房产创业，将年龄焦虑转化为产品哲学：「婚纱不是青春的句号，而是新人生的破折号」，坚持用中年模特展示婚纱，用皱纹对抗行业青春崇拜 。 Jessie 杰士邦副总裁&CMO 我的母亲吧。可以说是让我从小耳濡目染的学习到了爱、坚韧、智慧、耐心、勤劳、乐观、善良、勇敢和细腻。用一句话来形容母亲，那就是：“她是世界上最温柔的力量，也是最坚强的后盾。” Elfinn DeeyeoCMO 建筑师林璎。她在越战纪念碑设计中，用黑色花岗岩上的倒影让生者与逝者对话，这种不迎合主流叙事的勇气，教会我真正的品牌精神应是“温柔的颠覆”。每个回答都可植入具体案例增强说服力，保持真实脆弱感与专业洞见的平衡，避免沦为正确但空洞的宣言。重点呈现女性领导者如何将性别特质转化为战略优势，而非被动回应性别议题。 郑晓奕 爱奇艺副总裁 很久没想过这个问题了！突然想起来，我小时候作文的答案是邓颖超。此刻再掂量一下，我还是可以给出这个答案：邓颖超——中国妇女运动的先驱，为光明而战的“她”力量。 后 记 去年，我们关注女性广告人，今年，我们把目光投向品牌方，深入地听，认真地看，让更多女性的声音被听见，让更多女性的力量被看见。 每个人的故事都不同，不同的经验、不同的观点，不同的个性，它不要求你认同，只希望它能提供一点启发，一点共鸣，让更多人看到“她们”正在做的事。 最后，祝所有女性，3月8日国际劳动妇女节节日快乐！ 愿所有女性，无论是品牌人、广告人，还是任何身份，都能勇敢地走自己的路，成为自己想成为的那个人。 每天中午11点半，不见不散▼ 你说你喜欢雨，但是你在下雨的时候打伞 你说你喜欢太阳，但你在阳光明媚的时候躲在阴凉的地方你说你喜欢风，但是在刮风的时候你却关上了窗户这就是为什么我会害怕你说你也喜欢广告因为你连“廣告狂人”都没有关注... 快长按二维码▲关注我啊魂淡